在週報的一開始先跟大家分享網站前一陣子的近況，有在關注我的人應該知道我從去年下半年開始在部落格放廣告了，雖然開廣告這件事讓我有猶豫了很久，但為了讓網站能夠自給自足，最後還是決定開啟 Google Adsense 的服務了。 ...
你好，我是你電子報的讀者， 一直以來是透過readwise訂閱電子報， 剛好看到這段也是很有感觸, 也曾經當過最基層的主管, "面對其他人的態度也很常妥協，為了要避免衝突而做出明知道自己這個妥協不見得是好事但還是做了"。只是想跟你說不只有你碰過這種狀況，我其實也沒真正解決過這個問題，但是可以提供你後來的結果給你參考。
當時的我暫時妥協了，但是不斷妥協，並沒有換到好的結果，最後還是失衡，想讓大家都滿意但最後就是沒有人滿意。現在回想覺得自己應該要勇於表達自己的原則，學習不要太在乎他人的情緒。推薦你可以看Ray Dalio的原則這本書，希望能幫助到你！
Hi，謝謝你特別來留言，當了基層主管一段時間，才深刻的瞭解當主管的難處。
就如同你所說的一樣，一直想讓大家都滿意而做出妥協，事情就不可能推進，也很難朝好的方向發展，從過往的經驗也證明了這件事，所以近期有在學習面對別人的態度不要妥協。
至於不要在乎他人的情緒，對我來說就又是更大的功課了，原本以為內向者主管的優勢是傾聽、很會觀察，但不知不覺就變成我的雙面刃了，在工作上很容易因為太在乎別人的情緒而想太多或在內心也跟著起伏，然後就變成自我的內耗了，雖然明知道不能這樣但有時還是會陷入這樣的困境。
你推薦《原則》這本書，確實是我目前很需要的 1 本書，我會去好好閱讀的。
你好，我是你電子報的讀者， 一直以來是透過readwise訂閱電子報， 剛好看到這段也是很有感觸, 也曾經當過最基層的主管, "面對其他人的態度也很常妥協，為了要避免衝突而做出明知道自己這個妥協不見得是好事但還是做了"。只是想跟你說不只有你碰過這種狀況，我其實也沒真正解決過這個問題，但是可以提供你後來的結果給你參考。
當時的我暫時妥協了，但是不斷妥協，並沒有換到好的結果，最後還是失衡，想讓大家都滿意但最後就是沒有人滿意。現在回想覺得自己應該要勇於表達自己的原則，學習不要太在乎他人的情緒。推薦你可以看Ray Dalio的原則這本書，希望能幫助到你！
Hi，謝謝你特別來留言，當了基層主管一段時間，才深刻的瞭解當主管的難處。
就如同你所說的一樣，一直想讓大家都滿意而做出妥協，事情就不可能推進，也很難朝好的方向發展，從過往的經驗也證明了這件事，所以近期有在學習面對別人的態度不要妥協。
至於不要在乎他人的情緒，對我來說就又是更大的功課了，原本以為內向者主管的優勢是傾聽、很會觀察，但不知不覺就變成我的雙面刃了，在工作上很容易因為太在乎別人的情緒而想太多或在內心也跟著起伏，然後就變成自我的內耗了，雖然明知道不能這樣但有時還是會陷入這樣的困境。
你推薦《原則》這本書，確實是我目前很需要的 1 本書，我會去好好閱讀的。